皆様、お疲れ様です！元気にしていますでしょうか？今回も経営企画のお仕事の話をしたいと思っています。皆様は経営企画に対してどのような印象を持っていますでしょうか？現実的なところの理解が進むといいなと思っています。
経営企画室の苦しみ
経営企画室は、企業の経営戦略を策定し、実行していくための重要な役割を担っています。しかし、その一方で、多くの苦しみを抱えていることも事実です。ここでは、経営企画室の担当者が抱えやすい苦しみについて、いくつか例を挙げて説明します。
1. 責任の重圧
経営企画室は、企業の経営戦略を策定し、実行していく責任を負っています。経営戦略がうまくいけば、企業の成長に貢献することができますが、失敗すれば経営に大きなダメージを与えてしまう可能性もあります。常に大きな責任を背負っているため、精神的な負担が大きいのが特徴です。
2. 長時間労働
経営企画室は、経営戦略の策定や実行に必要な資料作成、関係部署との調整、経営層への報告など、様々な業務をこなす必要があります。そのため、残業や休日出勤が多くなる傾向があります。ワークライフバランスを保つことが難しく、心身ともに疲弊してしまうケースも多いです。
3. 孤独感
経営企画室は、経営戦略という重要なテーマを扱うため、他の部署とは業務内容や考え方などが異なることが多いため、孤独を感じやすいという特徴があります。周囲の人と理解し合えないと感じたり、孤立感を感じたりすることがあります。
4. 理解不足
経営企画室は、経営戦略という専門性の高い仕事をしているため、他の部署の人から理解されにくいという問題があります。特に、短期的な利益を重視する部署からは、経営企画室の活動が非効率的だと批判されることも多いです。
5. 常に変化する環境
経営環境は常に変化しており、経営戦略もそれに合わせて柔軟に変更する必要があります。そのため、経営企画室は常に新しい情報を収集し、分析し、必要に応じて戦略を修正していく必要があります。常に変化に対応する必要があり、精神的に疲れてしまうこともあります。
6. 成果の可視化
経営企画室の仕事は、成果を数値で示しにくいという特徴があります。そのため、自身の仕事が評価されにくいと感じたり、モチベーションを維持するのが難しかったりすることがあります。
7. 経営層との関係
経営企画室は、経営層と密接に連携して仕事を進める必要があります。しかし、経営層との意見が対立したり、指示が曖昧だったりして、仕事がうまく進まないケースも少なくありません。
8. 自分の意見を言いづらい
経営企画室は、経営層に対して提案や助言を行う立場にあります。しかし、立場上、自分の意見を言いづらく、建前だけの提案になってしまうことも多いです。
9. アイデア枯渇
常に新しいアイデアを生み出す必要があり、プレッシャーを感じることがあります。マンネリ化したり、アイデアが枯渇したりして、仕事に行き詰ってしまうこともあります。
10. キャリアパス
経営企画室は、キャリアパスが明確ではないという問題があります。昇進昇格の機会が限られていたり、専門性の高い仕事であるため、転職が難しいというケースもあります。
経営企画室の苦しみを乗り越えるための対策
経営企画室の仕事は、確かに苦しいことも多いですが、やりがいのある仕事でもあります。以下では、経営企画室の苦しみを乗り越えるための対策をいくつか紹介します。
- 情報収集を徹底する: 経営環境や市場動向に関する情報を常に収集し、最新情報を把握しておくことが重要です。
- 分析力を磨く: データ分析や市場調査などのスキルを磨き、状況を正確に把握する能力を高めることが重要です。
- コミュニケーション能力を磨く: 経営層や関係部署と円滑にコミュニケーションをとり、協働できる能力を高めることが重要です。
- ストレス解消法を見つける: 長時間労働や責任の重圧によるストレスを解消するための方法を見つけることが重要です。
- キャリアプランを明確にする: 将来のキャリアプランを明確にし、目標に向かって努力することが重要です。
- 仲間と協力する: 同じ苦しみを抱えている仲間と協力し、情報交換や励まし合いをすることが重要です。
- ポジティブに考える: 常に前向きに考え、仕事を楽しむことが重要です。
かなり大まかに書いたのですがかなりの理想論を記載してみました。では、実際はどうなのか？この理想とどれくらい乖離しているのか？を次回から書いていってみたいとおもいます。
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